In 2025 hebben we ons verder ontwikkeld tot een toekomstbestendige volwaardige bibliotheekvoorziening.
We werken in lijn met de veranderende Bibliotheekwet en de bijbehorende zorgplicht van gemeenten. Vanuit
onze wettelijke opdracht dragen we bij aan persoonlijke ontwikkeling, gelijke kansen en sociale cohesie in
het Westland. Tegelijkertijd bouwen we continu aan een wendbare organisatie met een solide bedrijfsvoering,
gezonde financiële basis en sterke samenwerkingen.
De kwaliteit van onze dienstverlening en bedrijfsvoering bewaken en verbeteren we structureel. We zijn
gecertificeerd tot 2026 en voldoen hiermee aan landelijke normen, in 2025 zijn we gestart met de
zelfevaluatie ter voorbereiding van de audit 2026. Deze kwaliteitsborging, samen met het lokale
netwerk en de ondersteuning uit het bibliotheekstelsel, vormt een stevige basis voor verdere groei.
Ook in 2025 hebben we belangrijke maatschappelijke impact gerealiseerd samen met partners uit onderwijs,
cultuur, welzijn, het sociaal domein en de gemeente. De gemeente Westland speelt hierin een belangrijke
verbindende rol, onder andere door samenwerking te stimuleren binnen de LEA en het nieuwe Strategisch
Beleidskader Sociaal Domein. Wij waarderen deze samenwerking als een belangrijke randvoorwaarde voor het
realiseren van onze maatschappelijke opdracht, zoals de inzet op basisvaardigheden, leesbevordering, een
leven lang ontwikkelen en ontmoeting.
In 2025 hebben we een belangrijke stap gezet in de professionalisering van onze automatisering. In juni
zijn we veranderd van ICT-dienstverlener om ons daarin te begeleiden en zijn we als organisatie overgestapt
op Teams.
Daarnaast is de dienstverlening van het bibliotheeksysteem overgegaan naar de landelijke bibliotheekcoöperatie
Samen Digitaal Innoveren (SDI). Eind december zijn we succesvol gemigreerd naar het nieuwe landelijke platform.
Hiermee beschikken we over een moderne, veilige en efficiënte digitale omgeving voor onze kernprocessen, zoals
ledenadministratie, collectiebeheer en uitleen.
Cybersecurity bleef, juist ook bij voorgaande wijzigingen een belangrijk aandachtspunt. Samen met onze
automatiseringspartner en de overgang naar Microsoft 365 zijn wij tot meer flexibiliteit en betere interne
en externe samenwerking kunnen komen.
Samen met onze nieuwe partners werken we aan het vergroten van de digitale weerbaarheid, o.a. door
awareness-acties en periodieke tests. Zo blijven ook medewerkers alert op cyberrisico’s en versterken
we de digitale veiligheid van onze leden en bezoekers.
Er was het afgelopen jaar veel aandacht voor het toekomstbestendige vestigingsbeleid, gericht op een sterk
bibliotheeknetwerk met acht volwaardige vestigingen.
In ’s-Gravenzande realiseerden we samen met de gemeente Westland nieuwe zalen voor educatieve activiteiten
van VU Westland. Daarnaast is de bibliotheek volledig gerenoveerd en opnieuw ingericht, met bijdrage van
bezoekers, medewerkers, vrijwilligers, partners en onze kinderdirecteur Bart. Op 11 september werd deze
vestiging feestelijk heropend door onze directeur samen met wethouder van Staalduinen en kinderdirecteur
Bart Weyling. We zijn de gemeente Westland en alle partners die ons ondersteund hebben in dit proces zeer
dankbaar. Daarnaast natuurlijk de fondsen die dit mogelijk hebben gemaakt, zoals Fonds 1818, VSB Fonds,
Arie Kuyperfonds en Loswal de Bonnen. Hiermee is een toekomstbestendige ontmoetingsplek gecreëerd waar mensen
kunnen leren, lezen en zichzelf kunnen ontwikkelen.
“ De kinderen vonden het geweldig, lekker lezen ‘in de wolken’. Heel mooi geworden.”
Bezoeker Suus in ’s-Gravenzande
In Honselersdijk is de eerste paal geslagen voor het Huis van de Buurt Honselersdijk, samen met onze partners,
basisschool De Hoeksteen, kinderopvang Kwest en Vitis Welzijn. Deze locatie wordt een centrale plek voor
ontmoeting, ontwikkeling en maatschappelijke activiteiten midden in het dorp. We hopen voorjaar 2027 de deuren
te mogen openen van deze nieuwe locatie.
Voor Poeldijk zijn de plannen voor het nieuwe gezamenlijk gebouw de Expeditie verder uitgewerkt. Een intensief
en ambitieus traject samen met de partners Simba, ISW Irenestraat, basisschool De nieuwe Weg, Muziekvereniging
Pius X en zangkoor Deo Sacrum. Eind December is het definitief ontwerp met elkaar afgestemd. We zijn trots op
de mooie plek. We verwachten eind 2028 onze intrek te mogen nemen in het nieuwe pand.
In aanloop daarnaartoe is eind 2025 een tijdelijke locatie gerealiseerd voor de Bibliotheek in de Voorstraat,
begin 2026 is deze locatie feestelijk geopend door de Wethouder en onze Kinderdirecteur Tygo.
In Kwintsheul hebben we besloten de vestiging te sluiten. Dit besluit is genomen na zorgvuldig overwegingen op
basis van gebruik van de locatie en onze strategische doelstellingen. Het past binnen onze koers om te
investeren in sterke, toekomstbestendige vestigingen waar de 5 wettelijke taken op een goede manier kunnen
worden uitgevoerd. Voor Kwintsheul is er op redelijke afstand zo'n vestiging beschikbaar in Wateringen.
We blijven continu in gesprek met onze omgeving om goed inzicht te krijgen in wensen en behoeften. Hiervoor
combineren we data-analyse met enquêtes en persoonlijke gesprekken. In 2025 hebben we de landelijke huisstijl
verder doorgevoerd in al onze communicatie-uitingen, wat heeft gezorgd voor meer herkenbaarheid en een
sterkere uitstraling.
We zetten een mix van communicatiemiddelen in. De gedrukte brochure blijft een belangrijk communicatiemiddel
en wordt goed gelezen. Daarnaast bereiken we doelgroepen via digitale nieuwsbrieven, sociale media en
kanalen van partners, zoals scholen en kinderopvang. Ook de lokale pers en inzet van ambassadeurs in
advertenties spelen een belangrijke rol in het vergroten van onze zichtbaarheid.
Ledenwerven blijft erg belangrijk. Vanzelfsprekend onder kinderen maar we richten ons ook op bijvoorbeeld
de ouders van jonge kinderen via programma’s zoals BoekStart en de kinderdagverblijven. Daarnaast zetten
we campagnes in, zoals de zomeractie, die opnieuw goede resultaten opleverde.
Ook maken we gebruik van gerichte campagnes rondom bijzondere momenten, zoals verkiezingen en
heropeningen van vestigingen. Samenwerkingen met lokale netwerken en organisaties, zoals de Rotary, helpen
ons om nieuwe doelgroepen te bereiken, waaronder bedrijven. Inspanningen voor ledenwerving zullen we verder
versterken, ook online om ook het betalende ledenbestand duurzaam te laten groeien.
Opening ’s-Gravenzande
Opening ’s-Gravenzande vestigingscoördinator in het zonnetje gezet