In 2025 hebben we volop ingezet op aantrekkelijk werkgeverschap. Door goed te luisteren naar onze medewerkers
hebben we verouderde regelingen vernieuwd en nieuwe initiatieven opgezet. Tijdens de jaarlijkse
ontwikkelgesprekken was er veel aandacht voor persoonlijke groei en deskundigheidsbevordering.
Duurzame inzetbaarheid blijft voor ons een belangrijk uitgangspunt, waarbij werkplezier centraal staat.
Net als dat we de samenleving blijven stimuleren om zich te ontwikkelen doen we dat ook bij onze medewerkers,
in het kader van Leven Lang Ontwikkelen. Dat dit werkt zien we terug in het grote aantal scholingsaanvragen.
Door ook collectieve trainingen aan te bieden, hebben we de drempel om te leren verder verlaagd. Ons beleid en
scholingsplan geven richting aan de verdere ontwikkeling van onze medewerkers.
Om verbinding en betrokkenheid te versterken, organiseerden we drie keer medewerkersbijeenkomsten. Tijdens de
bijeenkomst in oktober presenteerden we het plan voor de doorontwikkeling van de organisatie richting 2026.
Ook deden medewerkers nieuwe inzichten op via workshops, bijvoorbeeld over laaggeletterdheid en eenzaamheid.
Voor nieuwe collega’s organiseerden we drie introductiebijeenkomsten hier maakten zij op een informele manier
kennis met de organisatie en elkaar. Ook nodigen we hen uit om hun verwonder en bewonderpunten met ons te delen.
Zo maken we gebruik van de frisse blikken van onze nieuwe collega's.
Onze ruim 425 vrijwilligers zijn onmisbaar. Zij dragen op allerlei manieren bij aan onze dienstverlening,
bijvoorbeeld in het Taalhuis, bij de VoorleesExpress, in de speel-o-theek en tijdens activiteiten in onze
vestigingen. Ook ondersteunen zij bij digitale spreekuren en programma’s zoals Digisterker en Digivitaler.
We zorgen ervoor dat vrijwilligers goed voorbereid zijn, onder andere met deskundigheidstrainingen zoals, de
cursus Taalmaatje, Wise en BHV.
In 2025 zijn we gestart met het herijken van ons vrijwilligersbeleid. Uit gesprekken bleek dat de samenwerking
goed verloopt en vrijwilligers zich met plezier inzetten. Tegelijkertijd zien we kansen voor verbetering.
Daarom werkt een kwartiermaker aan een toekomstbestendig beleid, dat in 2026 wordt afgerond en ingevoerd.
In december organiseerden wij, als blijk van waardering, een feest voor onze vrijwilligers met verschillende
workshops en een buffet. De medewerkers hebben zich ingezet om de vrijwilligers eens echt in het zonnetje te
zetten!
“
Het was erg gezellig op het feest van de vrijwilligers. Ik heb genoten van de workshop zingen! Heerlijk!
”
Quote van Leonie
Onze ondernemingsraad bestaat uit vijf betrokken en kritisch meedenkende collega’s. In 2025 kwamen zij zes keer
samen met de bestuurder, waaronder een extra overleg over verruimde openingstijden. Ook was er een gezamenlijke
bijeenkomst met de Raad van Toezicht over de zichtbaarheid en positionering van de organisatie.
De OR besprak onder andere werktijden, openingstijden, het vrijwilligersbeleid en diverse beleidsstukken. Ze
stemden in met regelingen rond verlof en verzuim en gaven een positief advies over het organisatieontwikkelplan.
We waarderen de inzet van onze positief kritische collega’s, die zich actief inzetten voor het welzijn van de
collega's in combinatie met de toekomstbestendigheid van de organisatie.
